ORGANIZACIÓN

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La Teoría de la Organización ha hecho un muy valioso aporte a la administración. Ha analizado a la organización como un todo, tomando en consideracion no solamente la organización formal sino tambien las relaciones interpersonales existentes, o sea la organización informal. Ademas de darles importancia al comportamiento individual, los conflictos individuales, la escala de valores individuales, como afectan al comportamiento de la organización y el logro de sus objetivos y su mejora continua.

META ORGANIZACIONAL

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Las metas del Desarrollo Organizacional pueden resumirse, de manera no exhaustiva, en los siguientes grandes apartados: 

• Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas. 


• Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia. 

• Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información. 


• Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización. 


• Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo

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EFICACIA ORGANIZACIONAL

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Hoy en día las organizaciones deben ser más "Eficaces" ya que la competencia es fuerte entre ellas. Organizar implica desarrollar una estructura intencional de papeles para lograr el desempeño eficaz.

Toda organización debe considerar lo que implica la eficacia dentro de ella con el fin de lograr sus objetivos.

 

Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización, es por ello que el empleado debe ser considerado como un activo vital dentro de ella, por lo que los directivos

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

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EL diseño organizacional es el proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.

 

El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

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En toda actividad organizada se plantea una división del trabajo y una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final.

Los elementos que componen la estructura de la organización son tres: 

1. Individuos: Desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir.

2. Grupos: conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo, etc. que tienen unos          intereses.  

3. Estructura formal: Distinguimos entre la voluntad de la dirección, la que ellos disponen e informal los grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas.

 

ESTRUCTURA FORMAL:

 

Es la Organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:

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1. Principio de la unidad de objetivos:

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la      empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.

 

2. Principio del tramo de administración:

En cada posición administrativa existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.

 

3. Principio de unidad de mundo:

Mientras

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OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

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OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN:

Un objetivo  organizacional es una situación deseada que la Empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro, alcanzando  el objetivo deseado.

 

CARACTERÍSTICA DE LOS OBJETIVOS:

 

Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no quede  ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.

-Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.

-Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo 

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ORGANIZACIÓN

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Definimos las organizaciones como  instituciones en las que las personas unen sus esfuerzos, realizando tareas complejas para lograr objetivos comunes pero de manera conjunta.

 

La Teoría de la Organización 
La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento. 

 

Se desarrollan de dos formas: 
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. 
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.

 

Para coordinar el esfuerzo (común) se necesita una dirección,

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